Электрогорск: Хохлов Игорь Александрович (в списке кандидатов в городской Совет).

Родился 23 января 1964 года в городе Электрогорске.В 1981 г. окончил среднюю школу № 15.В 1982 г. был призван в ряды Советской Армии. Служил в Группе Советских войск в Германии.В 1985-1989 гг. работал в радиоцехе Торфопредприятия им. Классона, затем на заводе «Экситон».С 1986 г. по 1993 г. учился в Московском институте радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА). Имеет диплом инженера-электрика.С 1989 г. по 1991 г. занимался предпринимательством.С 1991 г. по 1993 г. работал на ГРЭС-3 им. Классона в электротехнической лаборатории электрического цеха.

С 1993 г. по 2001 г. занимался предпринимательством.С 2001 г. по 2003 г. работал заместителем директора, затем директором Склада Временного Хранения (СВХ) при Павлово-Посадском Таможенном посту.С 2004 г. по настоящее время является генеральным директором ООО «Транзит». Сфера деятельности – внешнеэкономическая деятельность, складская логистика, обработка и хранение грузов.C 2012 г. – помощник газеты «Город Электрогорск. Факты и мнения».Женат, имеет двух дочерей.

Я ВЫДВИГАЮСЬ В ДЕПУТАТЫ ОТ ПАРТИИ «ЯБЛОКО», ПОТОМУ ЧТО бесконечно устал от нашей власти. От «партии власти» с ее пошлыми принципами холопства, партии, в которой нет личностей ни на местных уровнях, ни на федеральном, а есть только определенная должность в «вертикали власти», позволяющая встать над законом и определяющая размер «гонорара». От их деятелей, которые в поисках теплого местечка ползают как тараканы с одной должности на другую, из одной партии в другую, по одной лишь единственной причине, что делать-то они больше ничего не умеют.Я принимал участие в большинстве митингов на «Болотной» и «Сахарова». Я не верю в «революцию сверху» и я не хочу переворота снизу, второе мы уже проходили. Я уверен, что есть только один путь добиться демократических перемен и этот путь лежит через избирателей и через действительно народные Советы депутатов.

Мы должны научиться избирать. Избирать людей грамотных, честных и порядочных. Выбирать не по принципу «а кто, если не он?» и не по принципу «ради прикола», а ради будущего.Мы должны научиться избираться в органы местного самоуправления.Двадцать лет назад нашим электрогорским специалистам по распилам и «прихватизации» достался в наследство 18-ти тысячный город с шестью крупнейшими предприятиями, не считая предприятий коммунального хозяйства, сферы торговли, обслуживания и пр. Что еще необходимо было дать этим прохвостам, чтобы хотя бы сохранить экономический потенциал города?Нет доверия рвущимся к власти «специалистам» и «хозяйственникам». Значит, нужно самим учиться контролировать и направлять власть.

О себе

После Армии я решил связать свою жизнь с электротехникой и электроникой. Тогда это меня интересовало и увлекало. Устроился на Павлово-Посадский завод «Экситон», один из крупнейших в то время заводов, работающих на оборонную промышленность в области электроники.

В 1989 году под влиянием перестройки и всеобщего «оживления» страны, я уволился с «Экситона» и организовал кооператив «Вечер» в бывшей столовой Торфопредприятия. Многие, наверное, помнят видеосалон – кафе «Вечер». Мне было интересно, в отличие от монотонной работы на заводе здесь была возможность как-то проявить себя – вместе с друзьями я собирал схемы цветомузыки, чинил и переоборудовал телевизоры, открыли фотосалон, организовывали вечера отдыха, проводили свадьбы.После грабительской денежной реформы 1991 года и последующего трехкратного изменения цен наш кооператив стал нерентабельным. Мы не могли увеличить цену входных билетов в три раза, да и время видеосалонов подходило к концу. Поэтому осенью 1991 года, будучи уже студентом 4-го курса МИРЭА, я устроился работать на ГРЭС-3 им. Классона в электротехническую лабораторию электрического цеха.С того времени остались хорошие воспоминания – замечательный коллектив лаборатории, интересная и совпадающая с моей будущей специальностью работа. Всего за год я окончил несколько курсов повышения квалификации, получил IV квалификационную группу по электробезопасности.

Но летом 1992 года руководство электрического цеха и электротехнической лаборатории сменилось. Отношения с новым руководством не сложились. Трудно сказать, что именно послужило причиной конфликта, скорее всего моя молодость и чрезмерные амбиции, почему-то я тогда считал себя умнее их. Побеседовав с директором ГРЭС-3 Михеевым Е.А. и получив от него 4 оклада выходного пособия, а точнее – компенсации за «мирный уход», я в начале 1993 года оказался на улице.

Уход с ГРЭС-3 совпал с началом невиданной еще в России гиперинфляции. Полученные деньги обесценились в один миг. Устроиться на работу в ту пору было нереально. Предприятия закрывались одно за другим, всюду шли сокращения. Положение усугубилось еще и тем, что жена на тот момент занималась ребенком (у меня в 1993 г. родилась дочь Татьяна) и не работала.

В 1991 году я дал себе слово, что больше не буду заниматься предпринимательством, но в 1993 году другого выбора у меня не было. Это был тяжелый год в моей жизни. Я получил никому уже не нужный диплом инженера-электрика и занялся предпринимательством. Хотя предпринимательством назвать это трудно – скорее борьба за выживание. Тем не менее, уже в декабре 1993 года вместе с друзьями по кафе «Вечер» в здании строительного общежития я открыл свой первый магазин. Магазин назвали модным в ту пору сленгом «У Петровича». Коллектив быстро разросся. То друг окажется без работы, то друг друга, то родственник, то друг родственника и т.д. Одним словом, это стало что-то наподобие семейного предприятия. Приходилось для каждого подбирать работу, развивать новые направления своей деятельности. Однако, как мы не крутились, все зарабатываемые деньги уходили на заработную плату, налоги и поборы.В 1996 году родилась вторая дочь – Наталия. После очередного «подарка» от государства, дефолта 1998 года, стало очевидно, что в том виде, в котором существует наше предприятие, оно долго не протянет. Пришлось в сентябре 2001 года бросить предпринимательство и устроиться работать в Таможенный терминал (околотаможенная структура) заместителем директора Склада Временного Хранения (СВХ) при Павлово-Посадском Таможенном посту. Не скажу, что работа мне нравилась, но я справлялся. Через полтора года, в начале 2003 года, был назначен на должность директора СВХ, а еще через год Павлово-Посадский Таможенный пост расформировали по программе реструктуризации Таможенных постов. СВХ самоликвидировался, а я по просьбе-предложению одного из клиентов поста организовал склады временного хранения под одну единственную организацию.

С тех пор, с сентября 2004 года, по настоящее время являюсь генеральным директором ООО «Транзит».